一直以来，航空城集团秉持“以成长者为本”人才理念，将“努力学习，只为遇见更好的自己”作为学习理念，不断加强培训赋能，为集团高质量发展提供坚实的人才支撑和智力支持。

　　按照“转型升级年”目标和“1234”工作思路，2021年，集团综合管理部构建“分群体+分层次”的培训体系，其中“分群体”主要包括由“领航星、闪耀星和启明星”构成的“星赋能”成长计划；“分层次”涵盖全员培训、各部门（子公司）分享培训和干部员工自学在内的多层次、立体化的培训体系。

 - 全员培训 综合提升 -

　　全员培训面向各个层次、各个岗位的员工，旨在通过提高思想认识、专业知识和业务能力，为全体干部员工提供相互学习、提高的空间和平台，进一步明确前进的方向、发展的思路和任务，培养造就一支高素质人才队伍。

　　三季度，集团共开展2场全员培训，以党史学习教育和宏观政策为主题，引导全体干部员工提高思想、坚定信心、明确任务。

　　6月30日上午，西安交通大学梁军教授以“党史学习中的立场、观点和方法”为题向全体党员干部作专题辅导报告，系统梳理党史基本脉络，阐释学习党史的重要作用。

　　9月15日上午，集团智库专家余钟夫教授以“正确认识宏观政策，更好推动集团发展”为主题，围绕百年未有之大变局，向集团干部员工全面分析国内外形势，对推动西安高质量发展做出新的判断，并为集团转型升级提供借鉴和思考。

 - 分享培训 互通有无 - 

　　分享培训以内部岗位间学习交流为引，不限内容、不限形式积极调动内外部资源，形成具有部门职能、业务板块特色的内部学习分享机制，各部门、子公司通过每季度至少一次的分享培训，进一步提升干部员工业务水平和专业能力，为集团人才队伍建设注入强大活力。

　　集团各部门、子公司三季度共组织开展分享培训15场，内容涵盖党史学习教育、宏观形势与政策、企业管理、公文写作、工程建设、金融投资等多个领域，培训主题丰富、针对性强、干部员工参训意愿度高、业务实操指导明确，切实为干部员工综合素质提升“加油充电”，激发干事创业热情。

（各部门、子公司三季度培训开展情况）

　　本季度最佳分享培训部门（子公司）为通航公司。通航公司以党建为引领，以项目质量为重点，走出会议室，深入项目现场，开展“党建+质量月”培训，向管理人员、施工人员讲解典型质量事故，深刻刻画质量管理的重要性，普及工程质量（产品）管理知识、理念、方法和技术，加强质量标准培训工作，深度融合党建与业务，增强工作人员质量意识和质量观念。

- 自学书目推荐 -

　　自学是一种习惯，是增强自觉、提升自我的重要途径。为强化集团干部员工自学意识，本次我们为大家推荐一本自学书目：《把信送给加西亚》（作者：阿尔伯特·哈伯德）。

《把信送给加西亚》

　　本书主要讲述了在19世纪美西战争中，一个"把信送给加西亚"的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。

　　挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”，把信交给了加西亚。

　　勤培训赋能提升，铸铁军启航未来。下一步，西安航空城集团将继续将人才培养作为实现人才强企战略的重要途径，持续牵头做好内部分享培训机制的建立与监督，引导各部门、子公司拓展内外讲师，在培训质量、培训效果上更进一步，在人才培养上精准发力，进一步完善人才培养体系，以专业化人才队伍驱动集团转型升级高质量发展。