航空基地清河雅苑安置房项目是2021年市级重点项目，也是航空基地重点民生保障项目，2020年12月17日项目方案确定后，西安航空城集团新舟置业公司在“四证”办理过程中灵活思路克难点、施工准备不停歇，在航空基地管委会相关部门的大力支持下，仅用时100天就于今年3月26日办结了施工证等“四证”，跑出了项目开发建设的“加速度”。

　　据悉，航空基地清河雅苑安置房项目位于航空基地一期区域，规划有9栋住宅楼、1所养老中心、1所幼儿园，总建筑面积16.29万平方米。

　　本次任务的顺利完成实现了航空城集团四个首次：首次完成线上勘察报告审查、首次完成线上施工图审查、首次完成线上特殊建设工程消防设计审查、首次完成线上施工许可证审批。

　　根据任务要求，项目必须于今年3月底前开工建设，但项目开发建设面临多项难题：各项审批时间均被压缩导致工期压力大，施工图纸设计、审查及清单编制时间由原计划110天压缩至60天；审批流程复杂，给审批带来巨大压力；在工程建设成本方面的要求以及建筑主材、人工成本费用增加，使得施工成本管控压力倍增；报建期间重要节假日多、项目工作连续性较差，与设计审图及清单编制单位之间的协调工作开展效率也不尽理想。

　　面对重重难点，新舟置业公司综合研判、科学部署，迅速召开建设项目专题会，将清河雅苑安置房项目摆在住宅开发类项目的重要位置，创新工作机制，讲策略、讲方法，全局谋划、重点突破，以必胜决心完成建设节点目标。

充分沟通方案 避免设计重复

　　为有效加快项目设计工作，达到确定方案及开始报建目标，新舟置业公司提前谋划规划设计事宜，为后续工作开展“夯实地基”。

　　提前与城乡融合发展二局沟通具体户数、面积、户型等项目安置需求，主动与资源规划局沟通容积率、绿地率、建筑密度、公共服务设施等设计指标，协调设计单位围绕户型图、竖向排布、单体布置等进行多版方案设计深化……新舟置业公司多措并举加快规划设计，大幅缩减方案确认时间，为图纸进一步深化创造出了有利条件。

注重品质把控 加强成本管理

　　为最大限度控制项目建设成本，清河雅苑安置房项目全面优化施工方案，通过一系列有效举措成功实现降本增效。

　　新舟置业公司在充分调研的基础上，优化全专业设计图纸，调整工程做法、优化设备选型、交付标准、地基处理方式；综合比较外立面设计方案，选择性价比最优方案；精细合同管理相关条款，明确设计限额指标、工程造价限额指标和成本考核机制，坚决守住成本红线，实现施工成本缩减。

紧盯目标节点 限期办结证件

　　为确保项目如期开工建设，新舟置业公司元旦、春节等节假日工作不“打烊”，加班加点加快项目前期手续办理工作。

　　通过线下审核并修改强制性条文，加快审图单位审图进度；通过专人驻守设计、审图、清单限价编制、招标单位，及时化解问题，减少沟通成本；通过提前与财政、资源规划、住建和行政审批服务等部门进行沟通，实现职能部门提前介入压缩各项审批时间；通过将施工图设计、清单编制和财政评审穿插进行，节省招标限价编制及审核时间。

积极协调各方 做好施工准备

　　为切实保障项目3月底开工任务顺利完成，在项目前期手续办理阶段，新舟置业公司提前筹划、靠前指挥，提前完成项目临时用电申请、招标、施工，项目开口手续办理、临时大门设立、临时道路施工、临时围墙改造，以及冲洗设备安装、喷淋设备安装等开工准备工作，为项目招标完成后总包单位进场及项目顺利开工奠定坚实基础。

　　在航空基地管委会的大力支持下，西安航空城集团新舟置业公司跑出了住宅开发类项目开发建设“加速度”，实现了“百天办四证、拿证即开工”的建设目标。

　　航空城集团新舟置业公司将以此为契机，自我加压发力，加强项目管理，高质量推进项目建设，为集团打造世界一流航空城添彩助力。